MANAGEMENT D’EQUIPES
pour des équipes épanouies
Être accompagné pas à pas, avec une méthode professionnelle, structurée, facile et rapide, pour restructurer l’organisation, augmenter le bien-être des équipes et développer tout leur potentiel.
#Accélérateur de réussite, #Innovation, #Management humain, #Développement des talents, #Intelligence Collective, #Performance.
Votre contexte
Vous avez des moyens de plus en plus contraints tout en ayant de plus en plus de compétences à gérer ?
Vous souhaitez encore améliorer le management de votre administration territoriale pour permettre à vos agents de s’épanouir et de mieux servir votre raison d’être ?
Vous pensez que votre structure administrative a du potentiel à développer pour être plus performante dans ses missions ?
Vous souhaitez passer d’une culture interne de fonctionnaire à une posture plus active et engagée ?
L’amélioration continue du management permet aux équipes de révéler petit à petit leur potentiel.
Vous imaginez vos agents territoriaux intégrer de nouvelles maniéres de travailler ?
Vous avez besoin d’un chef d’orchestre neutre pour organiser le management et d’un regard extérieur pour éviter les écueils courants, apporter du sens, confirmer vos choix et sécuriser la qualité du management ?
Vous aimeriez avoir un accompagnement sur mesure qui s’adapte à la réalité de votre terrain et qui vous fait gagner en temps et en efficacité ?
Exemple d’un seminaire d’equipe pour une entreprise.
Champs d’application
Il n’est pas habituel pour une administration de parler de management et de performance tandis que c’est essentiel pour continuer à poursuivre les missions publiques avec des moyens de plus en plus contraints. Avec cette pression, il devient censé pour une administration d’améliorer le fonctionnement interne. Avancer de manière sécurisée, avoir un regard extérieur et être soutenu dans toutes les étapes de structuration grâce à un accompagnement concret, pragmatique, sur mesure afin d’améliorer le fonctionnement interne.
Il peut s’appliquer à tout ou partie de l’organisation, de la direction à l’opérationnel :
- Dans une logique d’amélioration continue, identifier l’impact réel actuel du management dans votre administration ;
- Augmenter la qualité de vie au travail des salariés pour les engager, les fidéliser et créer des relations plus constructives ;
- S’inspirer d’autres méthodes de management pour enrichir sa pratique ;
- Accompagner un changement ;
- Sécuriser l’embauche d’un nouveau salarié et faciliter son intégration ;
- Développer un nouveau secteur ;
- Réorganiser votre équipe ;
- Recentrer vos activités ;
- Développer l’agilité ;
- Avoir une organisation plus performante et améliorer la qualité de vie au travail ;
- Instaurer des habitudes plus saines.
« Transformer les freins en opportunité de croissance »
La méthode
Identifier les impacts de sa posture sur l’équipe, s’inspirer de méthodes de management les plus innovantes, (ré)organiser les services et développer une nouvelle stratégie de management.
Alors quelle méthode pour des objectifs si ambitieux ?
« Par delà l’outil, c’est la posture du facilitateur qui fera toute la différence. »
Rôle du facilitateur
Plus qu’un animateur, le facilitateur donne à toutes les demandes de la légitimité en accompagnant les parties prenantes à se mobiliser pour la résolution. Il sait, avec fluidité, gérer les conflits, passer de l’individuel au collectif, reformuler et tirer les problématiques sous jacentes des sujets les plus bateaux, adapter son langage … Il s’occupe de mobiliser, de faire émerger un questionnement intelligent des problèmes puis de faire co-construire les solutions. Il s’assure d’un dialogue équilibré, simplifie les échanges. Il forme aux règles de base d’une culture de la collaboration saine et productive. Il pose le cadre. Il sait gérer le processus pour en garantir l’efficacité.
Chloé LESAGE
Facilitatrice en management participatif
https://www.chloelesage.fr/
Passionnée par l’humain, Chloé accompagne des projets provoquant l’épanouissement individuel et collectif depuis plus de 15 ans.
Suite à des expériences formatrices en associations, collectivités et entreprises, titulaire d’un master Concertation à la Sorbonne avec Loic Blondiaux, elle a par exemple créé des commerces en centre-ville en 36h dans plusieurs villes de France à travers des Hackathons, impulsé la transition écologique sur le haut du département de la Côte d’Or, accompagné les agents à passer de ville à métropole, formé un collectif d’habitant à gérer un écolieu, accompagné des communes à la concertation …
Avec son brin de folie et son exigence, elle aime transmettre son enthousiasme tout en provoquant l’efficience.
Plus d’information sur son parcours professionnel.
#démarches participatives #ingénierie de projet #impacts positifs #intelligence collective
Garanties
Pour garantir un cadre sécurisé, pour éviter les biais, les certitudes, les projections, la toute-puissance, les tentations involontaires possibles de prises de pouvoir et de paroles narcissiques, le facilitateur investit un positionnement éthique, affirmé et responsable. Il se doit de mettre en place des ressources protectrices produisant un cadre de sécurité déontologique.
Processus pédagogique :
Une méthodologie structurée par phases, innovante et rapide qui prends en compte notre époque. Des formats créatifs et innovants qui rendent les sujets plus ludiques. Des interventions vraiment centrées sur l’expérience utilisateurs.
Un contrat :
Un contrat est passé entre les 2 parties pour créer l’espace de co-construction, de liberté et de responsabilité de chacun. Le partenaire et le facilitateur se choisissent mutuellement s’ils sentent qu’ils pourront avancer ensemble. Autrement, une réorientation vers un autre professionel est proposée.
Nombreuses évaluations :
La mesure d’impact sert à la fois à voir l’impact d’Eurythmia mais aussi à valoriser les efforts des bénéficiaires, à réorienter si nécessaire, à prendre conscience du chemin parcouru. Généralement, une évaluation en amont, pendant et en aval est réalisée, à la fois sur du témoignages et des indicateurs mesurables.
Un réseau de professionnels qui coopère avec le facilitateur pour vous :
La constitution d’un regroupement de professionnels choisis pour leurs qualités est essentiel pour apporter des compétences spécifiques sur des aspects prévus ou non en complément du facilitateur.
Des supervisions constantes et une formation continue :
Même lorsque le facilitateur est expérimenté, il continue à être supervisé afin d’avoir toujours du recul sur sa pratique. Cela se traduit par des groupes d’analyse de pratique, des consultations sur les freins internes du facilitateur, des analyses de séances et des formations régulières.
Un long parcours d’analyse personnelle et de formation professionnelle :
Une connaissance profonde de soi permet d’accompagner avec plus de profondeur, de lucidité et de liberté. Chaque facilitateur Eurythmia doit avoir réalisé un parcours de développement personnel, des formations et des supervisions, avant de pouvoir pratiquer professionnellement.
Être indépendant :
Sans pression politique, religieuse, financière … Il n’y a aucun placement de produits. Eurythmia se doit de défendre les intérêts de ses bénéficiaires et de l’intérêt général.
Confidentialité :
Sauf s’il y a un réel danger pour autrui, rien ne peut sortir des accompagnements sans autorisation expresse.
Le facilitateur respecte aussi les-11-competences-du-coach et code-de-déontologie
En quoi peut-on vous aider ?
Un premier échange permettra de définir ce que nous pouvons réaliser ensemble.
Témoignages
Charlotte RETTE
FAQ
Combien coûte vos interventions ?
Eurythmia se place dans la fourchette classique des tarifs traditionnnellement exercés par les consulants. Ils varient en fonction du besoin des compétences, de ressources humaines, de matériel, du volume, des frais de déplacement. Un devis est réalisé aprés un entretien de cadrage de votre besoin en dessous des 25 000€. Au delà, la participation au marché public peut se faire ponctuellement.
A votre service
Votre facilitateur de projet.
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Contact
06 71 46 71 67 – contact@eurythmia.fr
